Terug naar homepage
Terug naar boven
HR-strategie
Een belangrijk moment in de eerste helft van 2023 was de vaststelling van de HR-strategie. Bij de ontwikkeling zijn ook de studenten en medewerkers betrokken. De nieuwe HR-strategie richt zich op vier pijlers:
Bevlogen samenwerken in een stimulerende leer- en werkomgeving
Het ROC van Amsterdam - Flevoland bevordert samenwerking in bevlogen, inclusieve, en innovatieve teams. Structuren, processen en systemen ondersteunen dit streven. Veel van ons gedrag en werkplezier wordt bepaald door de omgeving waarin we ons bewegen. Een pulsemeting in april 2023 geeft inzicht in de werkbeleving van onze medewerkers. Zij zijn in het algemeen positief over de organisatie. De bevlogenheidsscore in is een 7,3, dit is vergelijkbaar met de benchmark-mbo.
04
Leiderschap
Leidinggevenden voeren dialogen, stimuleren ontwikkeling, uiten waardering, begeleiden veranderingen en creëren een gedeelde toekomstvisie. Leidinggevenden zetten Het Goede Gesprek in om regelmatig met hun medewerkers te praten over prestaties, ontwikkeling, ambities en vitaliteit. Er werden in 2023 meer Goede Gesprekken gevoerd dan het jaar daarvoor. Om de kwaliteit van leiderschap te verbeteren, is in 2023 een methodiek beschreven waarmee leiderschapstalent geïdentificeerd en ontwikkeld kan worden. Ook is een éénjarig leiderschapstraject georganiseerd. Daarnaast is er aandacht voor het promotiebeleid voor opleidingsmanagers, waarbij de opleidingsmanager in een hogere functieschaal sterker gekoppeld wordt aan de strategische koers van de organisatie.
03
Toekomstgericht leren
Medewerkers zijn wendbaar en werken vanuit een lerende houding. Medewerkers leren van en met elkaar en zetten co-creatie in om met partners nieuwe oplossingen te ontwikkelen. RocWISE wordt als leerplatform ingezet om medewerkers ontwikkelmogelijkheden te bieden. In 2023 is gewerkt aan de zichtbaarheid en gebruiksvriendelijkheid van het platform. Daarnaast is nieuwe onderwijsgerichte inhoud toegevoegd aan het platform. Het aantal medewerkers dat een leertrajecten startte, is gestegen.
02
Vitaal werken
Medewerkers nemen regie op hun werk en toekomst. Ze maken toekomstgerichte keuzes om fysiek, mentaal en sociaal fit te zijn en te blijven. In 2023 is het verzuim iets gedaald. In schooljaar 2023-2024 is een begin gemaakt met de implementatie van het eigen-regiemodel bij verzuimbegeleiding. Hiermee ervaren medewerkers steun wanneer zij uit balans zijn. Ook draagt het model ertoe bij dat medewerkers steeds beter weten wat zij nodig hebben om vitaal te werken. Daarnaast is in 2023 is hard gewerkt aan het verbeteren van de samenwerking met arbodienstverlener Okina.
01
Ondernemingsraad (OR)
In de Ondernemingsraad (OR) zijn alle organisatieonderdelen vertegenwoordigd via een eigen kiesgroep. In elke kiesgroep is een Onderdeelcommissie (OC) aangesteld. De missie van de OR is de vertolker te zijn van geluiden uit de organisatie en de belangen van studenten, medewerkers en de organisatie zorgvuldig tegen elkaar af te wegen. In 2023 vinden er OR-verkiezingen plaats. De opkomst was 52 procent. Na de zomer is de nieuwe OR geïnstalleerd. De twee belangrijkste dossiers van de OR waren in 2023 de bestuursoverdracht van ROC TOP en de Kwaliteitsagenda 2024-2027. De OR heeft ingestemd met de bestuursoverdracht. Ook vaste punten kwamen aan de orde: de kaderbrief, de q-rapportages, jaarrekening en begroting.
5,5
6,3
Arbeidsomstandigheden
6
5,7
6,1
(Loopbaan)ontwikkeling
5
6,4
6,8
Feedback vragen
4
7,1
7,4
Leiderschap
3
7,3
7,6
Betrokkenheid
2
7,5
7,7
Bevlogenheid
1
Hierin hebben we stappen gezet:
Tevredenheid medewerkers
Een keer in de twee jaar vindt er een medewerkerstevredenheidsonderzoek plaats binnen het ROC van Amsterdam - Flevoland. Het laatste onderzoek was in 2022. De resultaten laten zien dat medewerkers trots zijn op de eigen verantwoordelijkheid en het initiatief dat wordt genomen, de samenwerking binnen het team en ontwikkeling en professionaliteit. Wel vinden medewerkers dat het beter kan als het gaat om duidelijke richtlijnen en verantwoordelijkheden, open communicatie en feedback en de ervaren werkdruk. Op onderstaande punten hebben we als organisatie stappen gezet in vergelijking met twee jaar eerder.
Aantal medewerkers
ROC van Amsterdam - Flevoland
aantal medewerkers in fte (inclusief VOvA)
2022
2021
2023
In 2023 was 3255,6 fte werkzaam bij het ROC van Amsterdam - Flevoland en 358,3 fte bij het VOvA. Dit is minder dan in 2022. In dat jaar was er extra inzet op inhaal- en ondersteuningsprogramma’s in verband met de coronacrisis. De meeste medewerkers zijn werkzaam als onderwijzer (76,1 procent).
Onze medewerkers
ROC van Amsterdam - Flevoland
aantal medewerkers in fte (inclusief VOvA)
2022
2021
2023
Terug naar homepage
Terug naar boven
HR-strategie
Een belangrijk moment in de eerste helft van 2023 was de vaststelling van de HR-strategie. Bij de ontwikkeling zijn ook de studenten en medewerkers betrokken. De nieuwe HR-strategie richt zich op vier pijlers:
Bevlogen samenwerken in een stimulerende leer- en werkomgeving
Het ROC van Amsterdam - Flevoland bevordert samenwerking in bevlogen, inclusieve, en innovatieve teams. Structuren, processen en systemen ondersteunen dit streven. Veel van ons gedrag en werkplezier wordt bepaald door de omgeving waarin we ons bewegen. Een pulsemeting in april 2023 geeft inzicht in de werkbeleving van onze medewerkers. Zij zijn in het algemeen positief over de organisatie. De bevlogenheidsscore in is een 7,3, dit is vergelijkbaar met de benchmark-mbo.
04
Leiderschap
Leidinggevenden voeren dialogen, stimuleren ontwikkeling, uiten waardering, begeleiden veranderingen en creëren een gedeelde toekomstvisie. Leidinggevenden zetten Het Goede Gesprek in om regelmatig met hun medewerkers te praten over prestaties, ontwikkeling, ambities en vitaliteit. Er werden in 2023 meer Goede Gesprekken gevoerd dan het jaar daarvoor. Om de kwaliteit van leiderschap te verbeteren, is in 2023 een methodiek beschreven waarmee leiderschapstalent geïdentificeerd en ontwikkeld kan worden. Ook is een éénjarig leiderschapstraject georganiseerd. Daarnaast is er aandacht voor het promotiebeleid voor opleidingsmanagers, waarbij de opleidingsmanager in een hogere functieschaal sterker gekoppeld wordt aan de strategische koers van de organisatie.
03
Toekomstgericht leren
Medewerkers zijn wendbaar en werken vanuit een lerende houding. Medewerkers leren van en met elkaar en zetten co-creatie in om met partners nieuwe oplossingen te ontwikkelen. RocWISE wordt als leerplatform ingezet om medewerkers ontwikkelmogelijkheden te bieden. In 2023 is gewerkt aan de zichtbaarheid en gebruiksvriendelijkheid van het platform. Daarnaast is nieuwe onderwijsgerichte inhoud toegevoegd aan het platform. Het aantal medewerkers dat een leertrajecten startte, is gestegen.
02
Vitaal werken
Medewerkers nemen regie op hun werk en toekomst. Ze maken toekomstgerichte keuzes om fysiek, mentaal en sociaal fit te zijn en te blijven. In 2023 is het verzuim iets gedaald. In schooljaar 2023-2024 is een begin gemaakt met de implementatie van het eigen-regiemodel bij verzuimbegeleiding. Hiermee ervaren medewerkers steun wanneer zij uit balans zijn. Ook draagt het model ertoe bij dat medewerkers steeds beter weten wat zij nodig hebben om vitaal te werken. Daarnaast is in 2023 is hard gewerkt aan het verbeteren van de samenwerking met arbodienstverlener Okina.
01
Ondernemingsraad (OR)
In de Ondernemingsraad (OR) zijn alle organisatieonderdelen vertegenwoordigd via een eigen kiesgroep. In elke kiesgroep is een Onderdeelcommissie (OC) aangesteld. De missie van de OR is de vertolker te zijn van geluiden uit de organisatie en de belangen van studenten, medewerkers en de organisatie zorgvuldig tegen elkaar af te wegen. In 2023 vinden er OR-verkiezingen plaats. De opkomst was 52 procent. Na de zomer is de nieuwe OR geïnstalleerd. De twee belangrijkste dossiers van de OR waren in 2023 de bestuursoverdracht van ROC TOP en de Kwaliteitsagenda 2024-2027. De OR heeft ingestemd met de bestuursoverdracht. Ook vaste punten kwamen aan de orde: de kaderbrief, de q-rapportages, jaarrekening en begroting.
Hierin hebben we stappen gezet:
Tevredenheid
medewerkers
Een keer in de twee jaar vindt er een medewerkerstevredenheidsonderzoek plaats binnen het ROC van Amsterdam - Flevoland. Zo ook in 2022. De resultaten laten zien dat medewerkers trots zijn op de eigen verantwoordelijkheid en het initiatief dat wordt genomen, de samenwerking binnen het team en ontwikkeling en professionaliteit. Wel vinden medewerkers dat het beter kan als het gaat om duidelijke richtlijnen en verantwoordelijkheden, open communicatie en feedback en de ervaren werkdruk. Op onderstaande punten hebben we als organisatie stappen gezet in vergelijking met twee jaar geleden.
Aantal medewerkers
In 2023 was 3255,6 fte werkzaam bij het ROC van Amsterdam - Flevoland en 358,3 fte bij het VOvA. Dit is minder dan in 2022. In dat jaar was er extra inzet op inhaal- en ondersteuningsprogramma’s in verband met de coronacrisis. De meeste medewerkers zijn werkzaam als onderwijzer (76,1 procent).
Onze medewerkers
